Uso de VSM y Simulación para mejorar la productividad laboral en la construcción de vivienda
Resumen
RESUMEN
En los proyectos de construcción de vivienda en Yucatán, es frecuente observar retrasos en el cumplimiento de los tiempos establecidos, así como sobrecostos. Los recursos humanos representan uno de los factores más críticos que afectan tanto la entrega oportuna como los costos totales del proyecto. Por lo tanto, analizar la productividad laboral y los factores que la influyen es esencial para mejorar el desempeño.
Este estudio tiene como objetivo proponer mejoras en la productividad laboral mediante la aplicación de los principios de la filosofía lean construction en la construcción tradicional en serie de vivienda en Mérida, Yucatán. En los últimos años, esta metodología ha sido adoptada cada vez más en la industria de la construcción, con numerosos casos exitosos de mejora de la productividad. Dentro de este enfoque, el mapeo del flujo de valor (VSM, por sus siglas en inglés) es una herramienta clave que permite identificar tareas que agregan valor y aquellas que no.
Entre los principales logros de este estudio se encuentran: la observación y documentación de los procesos constructivos en campo y su productividad real; el mapeo de estos procesos mediante VSM; la clasificación de las tareas según su aporte de valor; el desarrollo de un modelo de simulación para evaluar las mejoras propuestas; el rediseño de flujos de proceso orientado a eliminar desperdicios y aumentar la productividad; y la evaluación de dichos flujos mediante simulación de eventos discretos para cuantificar su efectividad. Los resultados de la simulación mostraron mejoras en los tiempos de entre 18 % y 24 % con la composición original de cuadrillas, y entre 21 % y 38 % al modificar dicha composición.
Palabras clave: Productividad de la mano de obra, Lean Construction, Mapas de flujo de valor, Simulación de eventos discretos, Mejora de la productividad
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http://dx.doi.org/10.1108/14714170710721322
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